社交策略师的桌面参考

谢尔，一位当代人、一位朋友、一位导师，通过这本关于下一组更小更快的工具：微博的后续书，再次将其从公园中淘汰出来。 Twitterville 是一本故事集，讲述主角如何克服来自组织、文化或危机的挑战。 撰写技术书籍的挑战之一是工具和技术的变化速度快于墨水的干燥速度。 Shel Israel 的 Twitterville 轻松克服了这一挑战，因为他不仅关注工具，还关注人们如何相互联系的故事，而不仅仅是关注技术。我在他的第一本书《赤裸裸的对话》中注意到了同样精心制作的故事，该书重点关注博客对商业的影响。 如果您是公司或机构的社会战略家，并且正在尝试制定计划、努力或计划来与使用这些微博工具的客户建立联系，那么您应该拥有这本书。 为什么？您应该及时了解工具箱中的所有不同工具、策略和部署——本书有 15 个主要部分，每个部分都有多个案例研究。例如，Rubbermaid 致命的慷慨、IBM 的数千名 Twitter 专家以及个人品牌的成长（第 170 页有一个案例研究概述了我如何使用 Twitter）。


最后，您将找到实用的入门步骤 传真列表 最佳实践以及在线 Twitter 礼仪的细微差别。 我仍然会向媒体谈论新兴技术及其对商业的影响，并且会与 Twitterville 保持一定的距离，这是一个桌面参考，可以快速查找人们如何使用简单技术相互联系的案例研究。感谢@shelsisrael给了我第一份签名副本。“帮助！ “我的老板想成为我在 Facebook 上的朋友”，这正是我上周早些时候从一位亲近的人那里收到的短信。 职业限制行动还是建立良好关系的平台？ 这位 Y 一代的年轻成员最近加入了劳动力队伍，并经历着个人生活和职业生活冲突的痛苦。虽然有些人可能会嘲笑这个想法，但首先要明白，Y 一代可能会在 Facebook 上分享他们最私密的细节，从他们爱的和恨的、他们爱的和恨的人、上周六晚上的照片到他们今晚要去的地方——这是更像是一本在线日记。



不要嘲笑这种情况，在这个网络战略博客上，我们讨论企业如何从新技术（如社交技术）中受益，并知道员工会使用它们——通常在工作场所中，这只是一个特别的例子真正的问题。有什么危险？与你的老板建立长期关系——或者发送关于你成为一名工人的能力的正确或错误的信息（更新：像William的这个链接）。我们成功地度过了这种情况，但首先，让我们列出发生这种情况时可用的所有选项： 应急计划：你的老板想在 Facebook 上加你为好友 1）什么也不做。简单地忽略该请求并希望它消失，它会发送一条消息：无法沟通或无法跟进。 2）否认他们。暗示这不是你想要与他们沟通的方式，比如“抱歉，Facebook 只适合我的家人和朋友”，这样可能会疏远你可以发展的关系。 3）添加它们并让它们暴露在你的整个生活中。只需单击一下即可添加老板，但让他们暴露在火热的私生活中可能会损害一个人的职业生涯。 4) 重定向到 LinkedIn。建议您希望保持职业关系的专业性并让他们进入 LinkedIn 是一个好主意。